高口碑小说《职场竞争力——位企业中层管理人员的职场感悟》是作者“ 李发文”的精选作品之一，主人公 李发文 李发文身边发生的故事迎来尾声，想要一睹为快的广大网友快快上车：本书详细记录了作者从事基层管理实践中遇到的问题，以及反复思考后的感悟，读者从 中可以看到企业基层管理干部的成长脉络。全书以65 篇文章讲述基层干部管理企业每天碰到 的烦心的事。每篇文章语言平和、通俗、实在、生动，悟出的道理内涵深刻，哲理发人深省。 本书的不少内容曾在网站上发布过，书中的感悟沁入人心，从一个独特视角写出个人 成长的诸多心
《职场竞争力——位企业中层管理人员的职场感悟》由 李发文所撰写，这是一个不一样的故事，也是一部成功励志、全篇都是看点，很多人被里面的主角 李发文所吸引，目前职场竞争力——位企业中层管理人员的职场感悟这本书最新章节065 良师,职场竞争力——位企业中层管理人员的职场感悟目前已写14.0万字，书荒必入小说推荐！
一、作品简介
网文大咖“ 李发文”大大的完结小说《职场竞争力——位企业中层管理人员的职场感悟》，是很多网友加入书单的一部小说推荐，反转不断的剧情，以及主角 李发文 李发文讨喜的人设是本文成功的关键，详情：这是思维惯性，意识盲区，不自觉的偏见，过于的自信，乃至不宜觉察的自负释然。人们对自己的想法，类似于对自己的孩子，不管如何，总觉得是天下最好的。如此一来，就错过了寻求最佳答案的机会。实际上，我们看问题，犹如看一个苹果，不同的人，在不同的角度，会看到不同的形状和瑕疵...
二、书友评论
作者大大的书籍还在推荐中，读者很喜欢这本书，但是还没有评价哦！三、章节推荐
043 请以对方能理解的方式说话
044 不要一个人吃饭
045 一个与自制力有关的故事
046 一周流水账：关于碎片时间利用的案例
047 不要照搬别人的经验
四、作品阅读
019 给出好答案
在工作中，总会碰到很多问题。解决问题时，我们最容易犯的错误之一，就是以为：自己的答案才是好答案，或者正解。但其实呢，未必。这类似于自己很难检查出自己写得错别字一样。这是思维惯性，意识盲区，不自觉的偏见，过于的自信，乃至不宜觉察的自负释然。人们对自己的想法，类似于对自己的孩子，不管如何，总觉得是天下最好的。如此一来，就错过了寻求最佳答案的机会。
实际上，我们看问题，犹如看一个苹果，不同的人，在不同的角度，会看到不同的形状和瑕疵。在工作中，则会受到知识、经验、角度、立场等等的影响。因此，看到的每个问题，会有不同程度的真实；自然，也会存在不同程度的偏差。我们解决问题的追溯过程，就是消除偏差，还原真相的过程。
在工厂，我常常遇到的最大问题是：不同的部门，针对同一个问题，会有不同的报告。比如，品质部，一般都挑最严重的来报告，所提供样品，挑选的自然大多都是比较严重的；解决问题的工程师，尽量挑选最轻微的给你看，以证明问题不严重；生产部计算不良率的时候，正好拿了一些不具备代表性的瑕疵计算，不良率不那么准。
为了消除这种偏差，我们一般强调彻底的“三现主义”，也就是“现场、现时、现物”。我理解为：“不同部门的人，如品质、生产、技术等，在发生问题的当时，立即进入现场，看现物。在现场分析，在现场讨论，在现场给出应对的策略。”它的好处是，可以避免下属向上司报告或者同级传达，出现语言选择和传递的偏差；可以避免不同理解能力的人，在听时，根据自己的经验、知识理解时想象的偏差，以及一个部门太过分站在自己的角度看问题，“屁股”决定脑袋的偏差。
当然，技术性比较强的问题，可以如此解决。但到了一定的层面，需要给出决策性的答案时，就没有那么轻松了。一些中高层的管理人员，总会有很多人询问问题，希望给出答案，有些甚至需要即席给出。而他的答案，又很可能会被下属直接采用。这时候，会因为决策者不了解事情的前因后果，给出不够好的答案，影响一大片。实际上，很多的错误决策，便是如此出炉的。
对于此现象，我经常采取的方法是：第一，持续训练下属，希望在一些知识、常识、观念、意识、工具、技巧，乃至思考和解决问题的方法上，相对科学一致；第二，有人问我，我希望他先要有自己的想法，他得先要观察、思考，得先有自己的见解，再寻求上司的答案，而不是张口直接要答案；第三，不管这个想法是他的，还是我的，或者综合了大家的意见，如果是我做的决策，所有后果我承担。
作为一个需要不时给别人答案的人，其实不是一件轻松的事。这需要他更加用功，更加小心，更加有责任心。就拿自己而言，从员工成长到现在，需要时不时给别人答案的过程中，我所具备的知识、经验、心得，很多都是因为做了错误的事情，错误的决定，用公司大量的金钱和损失换来的。如何在寻求答案的过程中少犯点错误呢？我总结了一下自己的小小体会，供大家参考：
不管遇到什么问题，我都不寻求标准答案。我认为，看似同样的问题，产生的原因，因时间、人员、条件等的不同，成因其实是不一样的。犹如“你不可能两次踏入同一条河流”一样，你不可能两次遇到条件现象完全一样的问题。所以，我的做法是尽量了解现状，深入“现场”，根据一些细微的差异，去针对性给出答案。如果问题更复杂，我采用的方法是“组合答案”。这些组合答案的原始素材，有些是根据自己的经验总结出来的，有些是从别的有价值的案例中参考来的，还有些是我翻书学来的，更有聆听一些智者、长者、有经验的专业人士的成功经验。但无论是哪里来的，都不能直接引用，都必须经过自己的吸收、消化、提炼、升华。也就是说，让那些经验和知识，变成自己知识体系中的一部分，再结合现状，条分缕析，消除偏差，抽丝剥茧，找出真相，融会贯通，做出“自己的决定”，给出自己的答案。这样给出的答案，相对而言，就是好答案。
小说《职场竞争力——位企业中层管理人员的职场感悟》试读结束，继续阅读请看下面！！！